Из тумана — в карту
Сначала понять, что происходит на самом деле: отделить факты от предположений, найти ограничения и только потом строить решение.
Александр Новицкий · Москва
Строю системы,
которые выдерживают
встречу с реальностью.
Работаю на стыке логистики, технологий и управления. Мне интересны задачи, в которых сначала туман, затем появляется карта, а в конце — работающая система и люди, понимающие, зачем она нужна.
ЛогистикаРоботизацияИнфраструктураКомандыНеопределённость
Три входа
Выберите свой маршрут.
Сайт можно прочитать за две минуты как профессиональный профиль — или задержаться и увидеть человека за должностью.
Не только размышления
То, что пережило внедрение.
Цифры не рассказывают всю историю, но помогают отличить позицию от декларации. Результаты всегда принадлежат командам; моя задача — создать условия, в которых они становятся возможными.
70+объектов нового формата
≈80человек в созданном подразделении
−40%времени процесса приёмки
>3×снижение удельной стоимости магистрали
Избранные дела
Система видна по тому, как она работает.
01
Инфраструктура · масштабирование
70+ объектов02Из нового формата — в работающую сеть
Как превратить отдельный успешный объект в воспроизводимую систему запусков.
Операции · изменение процесса
≈ −40% времени03Ускорить приёмку, не ускоряя людей
Производительность выросла после изменения логики процесса, а не после требования работать быстрее.
Логистика · экономика
>3× эффективнееКогда рост сети перестаёт быть оправданием затрат
Как связать логистическую модель с измеримой стоимостью единицы потока.
Рабочая система координат
Принципы, проверенные практикой.
У меня нет универсального метода на все случаи жизни. Но эти идеи достаточно раз сталкивались с реальностью и пока выдержали.
Технология — не самоцель
Робот, алгоритм или система имеют смысл, когда меняют экономику, клиентский опыт или качество повседневной работы.
Свобода требует ответственности
Полномочия, прозрачные данные и ответственность за результат должны находиться как можно ближе друг к другу.
Аргумент важнее должности
Изменить мнение под сильными фактами — не проигрыш. Проигрыш — продолжать защищать решение после того, как оно перестало быть лучшим.
Главное противоречие
Не всё важное помещается в Excel. Хотя я проверял.
Я люблю ясность, структуру и измеримый результат. Могу долго искать решение на десять из десяти и иногда замечаю слишком поздно, что хорошее решение уже давно можно было запустить.
Поэтому один из моих нынешних проектов — не превращать всю жизнь в проект. Оставлять место случайности, любопытству, людям и занятиям, польза которых не обязана быть доказана заранее.
Что существует за пределами работыНаблюдения
Из работы — в жизнь. И обратно.
Почему роботизация начинается не с робота
Красивую машину выбрать легче, чем честно описать процесс, экономику и будущую эксплуатацию. Поэтому первый вопрос проекта — не «какого робота купить?». Стоит спросить: какую систему мы пытаемся изменить?
ЧитатьОтветственность без возможности влиять
Можно назвать человека владельцем результата, но оставить решения, ресурсы и информацию в других руках. Это не делегирование — это заранее назначенная вина.
ЧитатьНе всё важное помещается в Excel. Хотя я проверял
Я люблю структуру, сравнения и решения на десять из десяти. Иногда настолько, что хорошее решение успевает заскучать, пока я ищу идеальное.
Читать